AI Activation Sprints
8 semaines, cas d'usage réels, sessions de groupe et individuelles, pour un impact immédiat.
Activation IA pour les équipes et les organisations
La fluidité IA pour votre équipe
Vous avez payé les abonnements aux outils IA pour votre équipe,
vous avez organisé des ateliers de gouvernance IA,
des formations au prompting et à l'AI Act européen.
Pourtant, le levier n'est pas au rendez-vous.
Et maintenant ?
Approche pragmatique
Sur le terrain,
à l'œuvre dès le premier jour
Pas d'analyse interminable,
pas de formations déconnectées qui galvanisent un temps avant que la réalité ne reprenne le dessus.
Nous partons directement de la réalité et des tâches de chacun — votre équipe explore avec un accompagnement, partage ses bonnes et mauvaises expériences.
Libérer la parole, oser partager les bons et les mauvais secrets.
Coaching IA individuel
La maîtrise de l'IA passe par la pratique, pas par la théorie.
Conversations stratégiques
Des échanges qui ouvrent l'esprit sur les sujets stratégiques — ne restez pas seul, obtenez l'appui qui rend les décisions simples et puissantes.
Vous voulez voir tout ce que nous pouvons faire pour vous ?
Découvrez l'ensemble de nos services
Les piliers stratégiques de l'activation IA
Définir l'architecture de l'entreprise moderne à travers trois dimensions clés.
Maîtrise individuelle de l'IA
Passer de l'outil au collaborateur. Mettre en place des systèmes autonomes qui gèrent les flux complexes sous supervision stratégique.
Adoption d'équipe
Construire les cadres culturels et opérationnels d'une intelligence intégrée à l'échelle de l'organisation.
Flux agentiques
Affiner l'interface entre l'humain et la machine. Du design thinking appliqué aux modèles génératifs pour une adoption naturelle.
Réunir l'impact et la vision
Des services concrets pour faire de votre organisation une entité prête pour la suite.
Formations
Montée en compétences intensive pour les équipes techniques et non techniques.
Ateliers
Sessions stratégiques pratiques pour prototyper le futur de votre flux de travail.
Coaching & mentorat
Accompagnement individuel des dirigeants face à la transformation IA.
Leadership
Alignement des comités de direction sur la gouvernance et la vision IA.
Conseil
Analyse structurelle approfondie et construction de feuille de route.
Conférences
Interventions inspirantes sur la rencontre entre talent humain et IA.
Ma méthode
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Découvrir
Cartographier les cas d'usage existants et les opportunités.
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Prioriser
Évaluer les risques, les vrais besoins et les gains rapides.
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Co-créer
Ateliers pratiques pour construire les solutions avec les équipes.
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Déployer
Déploiement progressif, adoption accompagnée, itération continue.
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Pérenniser
Charte d'usage et formation pour ancrer la pratique.
Réflexions choisies
Maîtrise de l'IA • 2 oct. 2025 • FR
Quand ouvrir une nouvelle conversation IA, et quand continuer ?
La fenêtre de contexte est une ressource finie. Savoir quand réinitialiser et quand poursuivre est l'une des compétences les plus utiles en maîtrise de l'IA.
Maîtrise de l'IA • 18 sept. 2025 • FR
Comment repérer une hallucination avant qu'elle ne vous repère
Cinq signaux pratiques indiquant qu'une réponse d'IA est inventée, pour les lecteurs non techniques qui veulent faire confiance à leurs outils sans se brûler.
Adoption IA • 12 sept. 2025 • FR
5 leçons contre-intuitives d'un formateur/accompagnateur IA
Cinq enseignements tirés de l'accompagnement de dizaines d'équipes en activation IA — l'inverse de ce que le marché vous promet.
Portrait à venir
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À propos de Raphael Thys
Raphael Thys est un stratège qui a passé près de trois décennies à l'intersection de l'humain et des technologies émergentes. Comme stratège et coach IA, il accompagne les dirigeants à travers le labyrinthe de la quatrième révolution industrielle.
Son approche repose sur l'expérimentation directe : appliquer l'IA dans les tâches quotidiennes des équipes. Le bon équilibre entre la construction progressive de la compréhension et celle de l'expérience.
TO BE COMPLETED du secteur de l'énergie aux télécoms, ses méthodes donnent aux équipes les moyens de s'adapter, d'innover et de diriger avec sens.